• <button id="kgikt"><acronym id="kgikt"></acronym></button>

  • <ol id="kgikt"></ol>
  • <rp id="kgikt"></rp>
    <rp id="kgikt"><acronym id="kgikt"><input id="kgikt"></input></acronym></rp><th id="kgikt"><track id="kgikt"></track></th>
    企業文化 您當前所在的位置:首頁 > 企業文化 > 企業文化

    第四篇 管理文化

    發布時間:2015.07.13  信息來源:東華實業集團  

    管理是一門科學。管理是通過有效地利用人力、物力、財力、信息等各種資源,并通過決策、計劃、組織、領導、激勵和控制等職能,使企業的經營產生最佳收益。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展史上的創舉;作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論,是對原有管理理論的總結創新。東華集團經過十年的發展將管理植根于文化之中,在管理變革中,建立現代企業制度,大力推進管理制度改革。建立現代安全管理制度,規范干部管理行為,規范員工操作行為,不斷降低安全風險;建立現代經營管理制度,實施全面預算管理,最大限度降低經營成本,提高工作效率;建立健全現代市場發展制度,以董事會民主決策制度為中心,對集團重大事項進行民主評議、科學議事決策,增強對市場變化的快速反應能力和擔當責任意識;

    一、文化現象

    從依靠母體到獨立經營,從生活后勤服務單位制到公司制。作為現代企業管理變革的產物。東華完成了體制的蛻變。新生的企業如何邁出蹣跚的步履走向市場?首先需要按照現代企業制度的要求,探索完善市場經濟下的企業管理體制。以“全面從緊、全面從嚴,集中統一”的經營方針,統籌兼顧的管理模式,使得企業經營發展得到全面有效地推進;以先進管理理念與傳統管理優勢相結合,使得企業平穩過渡,得到穩定發展、健康發展、可持續發展。

    二、理念文化

    (一)法人治理結構運行機制

    法人治理結構,就是在企業中建立“新三會”,即建一個董事會、監事會、股東(職工)代表大會,F代企業制度和企業法人治理結構就是要協調出資人之間的矛盾,建立起完善的資產委托代理關系,由董事會負責產權市場的競爭,經營班子負責產品市場的競爭。

    2005年東華置業發展有限責任公司的成立,標志著企業運行機制的是按照《公司法》進行,即法人治理結構。十年來,公司在完善法人治理結構上解決了兩個問題:一是健全制度;二是規范運作。在健全制度方面先后制定了《東華置業發展有限公司章程》、《東華實業集團發展有限公司章程》[2014年第三屆股東(職工)代表大會重新修訂了《章程》]及董事會、經理層、監事會議事規則等等。形成了有效的民主決策機制、激勵機制和監督約束機制。特別是健全了董事會制度,理順了董事會、監事會和經理層的職責,形成各負其責,協調運行,有效制衡的公司法人治理結構。在規范運作方面,嚴格按照公司法協調運轉,有效制衡。

     

    (二)大刀闊斧地對企業內部組織架構進行革新。

    歷史上,東華的前身作為礦區生活后勤服務單位,受計劃經濟影響,長期形成機關臃腫,科室繁雜,冗員嚴重;改制之初,各基層物業處小而多,人員配置不合理,人浮于事等現象較為突出。

    改制十年來,公司根據戰略發展需要,從適應市場經濟的角度出發,大刀闊斧地進行內部組織架構的整合,“瘦身健體”,經過多次的變革,組織架構發生了根本性的變化。根除兩級機關人浮于事的痼疾,積極穩妥地推進“優組”、“三定五減”整合工作。因事設崗,因崗定人,競爭擇優,變身份管理為崗位管理。精簡管理層次,充實服務一線,將管理人員、管技人員和專業技術人員控制在公司在冊員工總數的8%以內,將機關管技崗位定員數控制在公司在冊員工總數的1%左右。集團公司機關實行大部制改革,整合為七部一室,基層撤科建隊,整合科室。對物業處小而多的現象,采取撤并方案。完成了“市場化布局、區域化經營”和“小機關大服務”的有效整合。老區物業處有改制之初的13個整合為2個分公司、4個物業處,極大地降低了運營成本、提高了工作效率。

    (三)堅持管理現代化的方向,促進企業健康有序運行。

    企業管理現代化,是企業管理發展的必然趨勢和統一歸宿。企業要想做大或做大以后,管理必須科學化、規范化、制度化。改制十年來,集團公司在企業發展的過程中自始自終都在積極探索適應本企業的管理方法,堅持管理現代化的方向。

    1.集團公司高層要求各級管理干部要解放思想,牢固樹立管理思想現代化的理念,突破經驗主義和陳舊管理方法的桎梏。

    2.建立健全管理方法現代化制度,在經營決策上,掌握市場調查、市場預測、決策技術、投融資分析等方法。集團公司房地產開發、礦山支護產品、生態餐飲以及正在運作的生產LNG低溫儲運及應用設備等項目都是應用上述方法而進行運作的。在生產管理上,以質量標準化建設、“雙規范”制度、會議制度,培訓教育制度、監督制度、安全獎罰制度等一系列行之有效的管理制度,保障了企業安全、有序進行。

    3.通過管理手段現化化確保制度嚴格執行。以崗位管理明確員工權責利規則,用“以分計資”等獎罰制度規范員工行為;以電子計算機、現代辦公設備等現代信息技術,提高管理水平。集團公司充分利用現代網絡信息管理平臺,建立以集團公司生產調度中心為內核的生產監控系統,形成了生產信息溝通、監督管控、調度指揮的有效路徑。建立協同辦公系統,實現辦公自動化,無紙化,節約了辦公成本;搭建網絡平臺,實現信息資源快速共享,提高了工作效率;強化監督,提高了執行力。四是努力打造管理人才的現代化。以執行培訓教育制度、招聘人才制度、干部任免制度等一系列激勵機制,促進了企業管理現代化的發展進程。集團公司十年來,通過合作辦學、引進人才、招聘大學生等人才發展方式,壯大了專業人才隊伍,充實了人才儲備庫;通過大膽提任一批年富力強的管理干部,增強了干部隊伍的活力和戰斗力。

    (四)強力推進管理創新,提高科學管理水平。

    公司在改制十年的進程中,高度重視和切實加強了企業管理工作。

    1.創新管理觀念,以市場思維方式體現企業管理理念,以現代信息化系統,提升管理手段,以“人本主義”思想指導企業管理行為。

    2.堅持以改革創新為內在的驅動力,緊緊圍繞投資決策、利潤管理、成本控制三個中心(其中包括:投資管理、預算管理、采購管理、成本控制、庫存管理、固定資產管理、現金管理等),強化科學管理,理順管控體系,建立專業化、產業化、社會化的經營格局和科學、合理、規范的公司體系。堅持“全面從嚴,全面從緊,集中統一”的經營方針,實施全面預算管理,加強成本控制,嚴格審批制度;在經營考核,工程管理,資產管理,水電管理等方面強化制度落實。充分利用現代網絡信息管理平臺,建立以集團公司生產調度為中心的生產監控系統;建立協同辦公系統,實現辦公自動化,無紙化。

    (五)堅持“以經濟效益為中心”的經營理念,強力推行全面預算管理

    2012年,集團公司牢固樹立“以經濟效益為中心”的經營理念,堅持“全面從嚴,全面從緊,集中統一”的經營方針,進一步加強集中管控,果斷推行全面預算管理,構建了“全面預算、分級管理、上下聯動、多方參與”的經營管理新格局。建立健全事前預算,事中控制,事后評估的全面預算管理價值體系,做到凡支必預算,支出必有效,無效必問責的剛性經營管理機制,同時將評估結果與單位主要領導薪資掛鉤,節獎超罰,增強干部的責任心和經營管理意識。一是以目標成本管理為重點,按照全面預算管理的要求,把各單位勞務費、材料費、招待費、差旅費、自營工程等21個項目支出,全部形成量化指標,層層分解,嚴控成本。二是形成長效機制。目標成本管理是全面預算管理的重要形式。確保達到“凡支必預,無預不支”的工作要求。經營口建立目標成本分析制度。每季度、半年、年度要對執行情況進行分析,及時糾正偏差。要從事后分析變為事前預算、事中控制,不斷提高預算管理水平。通過目標成本控制,使全面預算管理在“集團公司、基層單位、科隊、班組、崗位”五級組織上一貫到底,做到一個目標、分工協作、環環相扣、各負其責,達到經營管理最優化。三是強化經營考核。

    (六)創新管理模式,落實小區獨立核算

    2013年10月,集團公司開始推行小區獨立核算。這既是市場形勢發展的需要,也是集團公司應對經濟危機、落實全面預算管理的必要措施。

    1.小區獨立核算體現了物業服務市場化的一崗多責,按勞取酬發展方向,極大地調動了干部員工的積極性、創造性,形成了自負盈虧、自我發展、自主經營、自我約束的運作機制;最大限度地調劑、整合了內外部市場的有效資源利用率。

    2.規范流程以物業處為單位,按照以收定支、以收定人、總量控制、給足倒扒的原則,制定下發小區獨立核算的指標任務、人員職數、考核措施、工作責任等制度規定。各單位按統一標準、統一模式、統一規格開展工作。做到權責下放、細化核算、合理分攤,讓小區辦主任既有自主經營、自主分配的權力,又有自我約束、自我管理的義務。所有具體指標分解到人、落實到位,完成多少任務就開多少工資,靠業績說話,憑效益拿錢。進一步拉開收入差距,實現減人增資。

    3.明確責任。小區辦主任作為小區獨立核算工作的直接責任人既要抓服務,又要搞管理;既要懂經營,又要會分析。必須從日常工作細節入手,全面掌握本小區的經營情況,按照一人多崗、多勞多得的要求,把具體工作真正抓到實處。

    4.抓好新區單位的獨立核算。新區各單位必須緊跟礦業集團經營政策的變化,按照大合同的約定,一要做實收支、抓好結算;二要穩定效益、嚴控成本;三要以崗定人、減人提效。必須形成經營管理閉合機制,推進獨立核算全面開展。

     

    友情鏈接: 淮南經濟新聞安徽政府網淮南政府網市民心聲淮南物業協會淮南礦業網中國物業管理協會

    版權所有:淮南東華實業(集團)有限責任公司  皖ICP備20004335號  皖公網安備 34040002000020號

    公司地址:安徽省淮南市田家庵區洞山賓館路  郵政編碼:232001

  • <button id="kgikt"><acronym id="kgikt"></acronym></button>

  • <ol id="kgikt"></ol>
  • <rp id="kgikt"></rp>
    <rp id="kgikt"><acronym id="kgikt"><input id="kgikt"></input></acronym></rp><th id="kgikt"><track id="kgikt"></track></th>